2024 年第一季度总结
这里记录下第一季度自己的一些想法，为了日后翻阅方便！
- 一月
- 驴子、老虎和狮子的寓言
- 二月
- 当软件添加了越来越多的功能
- 三月
- Stripe 公司如何招聘工程师
一月
雪下的越来越大了
总是来的那么突然，很多计划的时候都还没有来得及开始，就已经结束了。
一 驴子、老虎和狮子的寓言
应该如何处理争论
有一天，驴子和老虎发生了争论。驴子说：”草是蓝色的”。老虎回答：”不对，草是绿色的”。他们各执己见，互不相让，争论越来越激烈。最后，两人决定将这个问题提交给狮子法官。他们来到狮子面前，驴子大叫大嚷：”法官大人，草难道不是蓝色的吗”？狮子回答：”如果你真的这么认为，草就是蓝色的。”
驴子不依不饶：”老虎不同意这一点，还出言不逊，请惩罚他”。狮子随后宣布：”老虎将受到三天面壁思过的惩罚”。驴子非常高兴，心满意足地离开了，嘴里不停地念叨着：”草是蓝的，草是蓝的”。老虎十分气愤：”法官大人，草难道不是绿色的吗”？狮子回答：”草确实是绿色的”。老虎困惑不解：”那你为什么要惩罚我呢？”
狮子回答：”惩罚你与草是蓝的还是绿的这个问题无关，而是因为像你这样的高级生物，竟然浪费时间和驴子争论这样简单的问题。最重要的是，你还用这个问题来烦我，只是为了验证你已经知道是真的事情”。
这个寓言就结束了，讲的其实是，应该如何处理争论。它的观点很简单，就是不要争论。
一来，有些人根本无法说服，他们不关心真相或现实，只关心自己的信念和观点获得胜利。他们会竭尽全力，捍卫自己是正确的，与这样的人争论，就是浪费时间。二来，一旦开始争论，难免情绪压倒理智。当你胜负心高涨，一心想赢过对方，你的智力就会急剧下降。
二月
谈论中国风险投资的现状
今天的风险投资，氛围已经全变了。不仅申请的难度大大上升，而且风险投资家处处在规避风险。他即使投给你，也往往要求加入回购条款。所谓”回购条款”，就是规定如果创业公司无法在指定日期前上市或被收购，创业者必须”回购”拿到的投资，即把钱还给风投公司。更有甚者，风投为了保证”回购条款”的执行，还要求创业者用个人财产做担保。就是说，如果创业失败了，公司的钱都亏光了，你还必须用个人的钱偿还风险投资。
一 当软件添加了越来越多的功能
功能蔓延
商业公司的软件，最终都会患上一种叫做”功能蔓延”的疾病。
有人曾经说过的：”新功能是软件开发和营销的货币”。意思是，只有添加新功能，商业公司才能让客户和投资人为软件掏钱。这种说法是有道理的。最根本的原因是，没有用过某种软件的人，会根据功能数量来判断软件的价值。因此，为了最大限度地提高初始销售量，公司倾向于打造多功能的产品，将新功能源源不断地添加到软件之中，直到它们把整个产品淹没。
问题是太多的软件功能，会带来沉重的负担。拥有的功能越多，维护成本就越高。首先，因为不断添加新功能，软件就不可避免地需要重新设计，软件设计就一直在变，永远无法完成。其次，每一项推出的新功能，都需要错误修复、客户支持，以及验证是否兼容以前的功能。这些都是巨大的成本。再次，新功能往往意味着，产品团队将短期价值置于长期价值之上。因为新功能通常会给开发者带来荣誉、晋升和影响力，而维护旧功能是没有奖赏的。产品的长期发展，并没有得到充分考虑。
三月
世界和平，还是任重道远！
2024 年 3 月 22 日在俄罗斯首都莫斯科近郊的克拉斯诺戈尔斯克市，“克罗库斯城”音乐厅发生了一起严重的恐怖袭击事件。据报道，事件造成了严重的伤亡，不同来源报告的死亡人数有所不同，但综合来看，死亡人数大约在 143 到 145 人之间，另有超过 60 人受伤。事件中，袭击者使用自动武器向音乐厅内的人群扫射，并纵火焚烧了音乐厅。
一 Stripe 公司如何招聘工程师
有参考价值
1.招聘渠道
员工推荐：推荐被认为是引进人才的最佳方式之一，尤其是在创业公司的早期阶段。通过让现有员工列出他们认为最聪明和最适合的人选名单，并积极地联系这些人，可以帮助公司找到高质量的候选人。此外，推荐来的候选人往往更容易被录用，因为朋友的推荐有很大的影响力。
校园招聘：除非公司已经准备好处理大规模的入职培训，并且确实需要应届毕业生，否则在创业初期，校园招聘可能不是最佳的选择。主动申请：尽管Stripe花费了很多时间和精力在这个渠道上，但是它并没有带来预期的效果。
2.招聘如同市场营销
品牌建设：找到优秀的人才之后，如何说服他们加入你的公司？可以借鉴市场营销的方法来使公司显得更具吸引力。邮件营销：在撰写招聘邮件时，可以邀请多位同事参与，以收集不同的视角。透明度：在面试过程中保持透明，特别是在提出要约阶段（比如如何计算薪酬数字等），可以展示出公司是一个值得工作的理想之地。
3.明辨卓越与平庸
区分优秀与卓越：面试过程应该专注于区分那些优秀的候选人和真正杰出的候选人。Stripe使用了一种合作式的黑客项目来进行评估，如果候选人不愿意参与这个项目，则不予考虑。
4.周日测试
文化契合度：即便候选人拥有出色的工程才能，但如果不符合团队文化，Stripe也会拒绝。每个候选人都必须通过“周日测试”——如果这个人独自在办公室工作，你会更愿意来上班并与之共事吗？如果不是明确的肯定答案，就不应该雇佣此人。
5.第一个职位的重要性
关键职位的高标准：当雇佣某个新职位的第一人时，应该坚持寻找已经掌握了所有相关技能的人。这样的人将会为部门设定发展方向，并负责组建整个团队。他们需要有能力激励其他有才华的人与他们一起工作。
6.信任直觉
直觉的重要性：当你觉得某人不合适时，这种感觉往往是正确的。
